El Doctorado en Gestión Hospitalaria, ayuda al estudiante a desarrollar el conocimiento de la especializada usando metodologías y teorías avanzada, y los habilita a ejercer la profesión con una comprensión mucho más profunda de la base teórica en y investigativa. Su programa de Doctorado en Gestión Hospitalaria por aprendizaje a distancia en la RITEP será un programa hecho a la medida, diseñado exclusivamente para usted por usted y su consejero.
Formar doctores con facultades para desempeñarse como directivos, que participen en la toma de decisiones y la implementación de estrategias enfocadas a la administración, organización, dirección y gestión de instituciones de salud, utilizando las herramientas que le brinda el liderazgo; con un carácter ético y de responsabilidad social.
Coadyuvar en la generación de conocimiento científico, a través del diseño e implementación de proyectos que mejoren la calidad y atención de las instituciones de salud, desarrollando el dominio de conocimientos, para optimizar los procesos y la gestión de recursos, para una mejora en la productividad y el rendimiento en las instituciones de salud.
Requisitos de Ingreso:
- Imagen escaneada del Título de Maestría o afín
- Imagen escaneada de las Calificaciones de Maestría
- Síntesis curricular actualizada
- Imagen ampliada del Documento de Identidad
- Una fotografía del estudiante
- Planilla de Inscripción
- Reporte del pago de la Inscripción
El estudio de la gestión de instituciones y organizaciones, puede aportar un grado superior de calidad a la organización de los procesos sanitarios. Este programa está orientado a alcanzar la capacitación de directivos, desarrollando habilidades, técnicas, metodologías y herramientas que promuevan el impulso de su liderazgo, de la gestión de su actividad, y de la dirección de equipos, de manera más eficiente con la última tecnología educativa. Por esta razón, la Red de Investigación, Tecnología y Estudios de Postgrado (RITEP) ha diseñado este Doctorado en Gestión Hospitalaria para la profundización, formación y actualización de profesionales.
Generalmente, cuando un profesional es nombrado gerente de un hospital y no parte de una capacitación adecuada o experiencia previa, tiene carencias de liderazgo y cultura de cambio, así como problemas en la gestión de las relaciones (internas y externas). De este modo, puede presentar dificultades a la hora de las negociaciones y problemas en el manejo financiero, legal y normativo.
Este programa ha sido diseñado para capacitar al egresado de manera que pueda afrontar estos, y muchos otros problemas del día a día en la gestión hospitalaria de forma eficiente, siguiendo las directrices del desarrollo competencial de los directivos y mandos del sector de salud, socio sanitario y social.
para desarrollar competencias como directivo, junto a las competencias de gestión, comunicación y responsabilidad social y profesional, unidos a la conciencia social y conducta ética, que se exige en un puesto de responsabilidad hospitalaria, eso es lo que se pretende alcanzar en un programa como este. El marcado carácter práctico de los temas facilita que cada uno de ellos transmita su experiencia y su bagaje profesional, haciendo de cada sesión, ante el programa, una oportunidad para ampliar el conocimiento y llevarlo a la acción.
- Capacidad de comprensión sistemática de un campo de estudio y el dominio de las habilidades y métodos de investigación relacionados con la gestión de la calidad en los Servicios de Salud.
- Capacidad de concebir, diseñar, poner en práctica y adoptar un proceso sustancial de investigación con seriedad académica, en el campo de la investigación de los servicios de salud, fundamentalmente investigación aplicada a la mejora de la calidad.
- Capacidad de realizar una contribución a través de una investigación original del conocimiento que amplíe las fronteras, desarrollando un corpus sustancial del que parte merezca la publicación.
- Capacidad de realizar un análisis crítico, evaluación y síntesis de ideas nuevas y complejas
- Capacidad de comunicación con sus colegas, con la comunidad académica en su conjunto y con la sociedad en general acerca del área de conocimiento de Salud Pública y fundamentalmente en el campo de la investigación aplicada a la gestión de la calidad.
- Capacidad de fomentar, en contextos académicos y profesionales, el avance tecnológico, social o cultural dentro de una sociedad basada en el conocimiento.
Perfil de Ingreso
- Egresados de maestría en cualquier área del conocimiento, que cuenten con licenciatura en área de la salud.
-
Egresados de maestría en cualquier área del conocimiento, que cuenten con licenciatura en área de administración y negocios, que demuestren experiencia laboral en instituciones del sector salud público o privado.
Perfil de Egreso
El egresado del Doctorado en Administración de Instituciones de Salud, contará con conocimientos de los fundamentos teóricos de la administración; de investigación en el campo de la administración de las instituciones de salud públicas y privadas, además de la capacidad para implementar estrategias de mejora y optimización de recursos; de métodos aplicados a la toma de decisiones y riesgos, que le permitan desempeñarse como un líder y gestor; sobre las políticas de salud, con la finalidad de incursionar en la formulación de iniciativas e implementar mejoras en el sistema de salud; sobre planeación, elaboración, implementación y evaluación de proyectos en el área de la administración en salud, que le permitan generar una mejora continua de los procesos de calidad y gestión; así también, conocimientos y habilidades para desarrollar o dirigir programas y proyectos administrativos en las instituciones de salud.
DOCTORADO EN GESTIÓN HOSPITALARIA
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PERÍODO INICIAL
|
CÓDIGO |
UNIDAD CURRICULAR |
HORAS |
||||
DGHCI-100 |
Inglés Instrumental |
48 |
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DGHCI-104 |
Gestión Tecnológica del Conocimiento |
32 |
|||||
DGHCI-108 |
Redacción y Estilo en Investigación |
32 |
|||||
Total |
112 |
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PERIODO
I |
CÓDIGO |
UNIDAD CURRICULAR |
H/V |
H/P |
T/H |
U/C |
|
DGHCF-202 |
Concepción Filosófica y Epistémica de la Gestión Hospitalaria |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHFF-204 |
Fundamentos Filosóficos de los principios de la gestión clínica hospitalaria |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHBF-206 |
Bases Filosóficas y Epistémicas en la Administración Hospitalaria |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHGH-207 |
Gerencia en Gestión Hospitalaria I |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
Subtotal |
96 |
96 |
192 |
16 |
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|||||||
PERIODO
II |
CÓDIGO |
UNIDAD CURRICULAR |
H/V |
H/P |
T/H |
U/C |
|
DGHIC-306 |
Métodos de Investigación Cualitativa |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHIC-307 |
Método de Investigación Cuantitativa |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHTH-305 |
Enfoque Filosófico en la Gestión del Talento Humano. |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHSE-308 |
Seminario I |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
|
Actividad Acreditable I |
12 |
12 |
24 |
3 |
||
Subtotal |
108 |
108 |
216 |
19 |
|||
|
|||||||
PERIODO III |
CÓDIGO |
UNIDAD CURRICULAR |
H/V |
H/P |
T/H |
U/C |
|
DGHCP-404 |
Caminos Paradigmáticos de las teorías en la Administración Hospitalaria |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHGH-407 |
Gerencia en Gestión Hospitalaria II |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHPE-405 |
Corrientes Filosóficas en los Principios Éticos y Morales en la Gestión Hospitalaria |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHSE-408 |
Seminario II |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHAA-409 |
Actividad Acreditable II (Publicación en Revista Científica) |
12 |
12 |
24 |
3 |
||
Subtotal |
108 |
108 |
216 |
19 |
|||
|
|||||||
PERIODO IV |
CÓDIGO |
UNIDAD CURRICULAR |
H/V |
H/P |
T/H |
U/C |
|
DGHSO-505 |
Epistemología de los sistemas de Operaciones en la administración Hospitalarias. |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHGH-507 |
Gerencia en Gestión Hospitalaria III |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHSE-508 |
Seminario III |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHFE-506 |
Fundamentos Éticos Legales en la Gestión Hospitalaria |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHAA-509 |
Actividad Acreditable III |
12 |
12 |
24 |
3 |
||
Subtotal |
108 |
108 |
216 |
19 |
|||
|
|||||||
PERIODO V |
CÓDIGO |
UNIDAD CURRICULAR |
H/V |
H/P |
T/H |
U/C |
|
DGHTD-608 |
Seminario de Tesis Doctoral |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHFL-605 |
Filosofía del Liderazgo y toma de Decisión en la Gestión Hospitalaria |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DGHSV-606 |
Sistemas de Vigilancia Epidemiológica en el Manejo de Enfermedades Hospitalarias |
24 |
24 |
48 |
4 |
||
DSPAA-609 |
Actividad Acreditable IV |
12 |
12 |
24 |
3 |
||
Subtotal |
84 |
84 |
168 |
15 |
|||
|
|
|
|
|
|||
Tesis de Grado |
64 |
64 |
128 |
10 |
|||
Total |
568 |
568 |
1136 |
98 |